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        执行是当前公司面临的最大问题?!爸葱小辈皇悄切┠芡瓿苫虿荒艿亩?,它是一整套非常具体的行为和技术,是一个实现战略目标的过程,它是企业发展战略的基础,也是战略的决定因素。任何一个发展战略只有通过不折不扣的执行才能完成。执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统工程,规范化、制度化、程序化正是这一系统的核心环节。执行就是要求我们各级干部和全体员工具备较强的执行能力,要求我们养成敬业,忠诚和勤奋的习惯。只有通过这样才能把执行的流程紧密结合起来,我们的团队才能形成一种执行的文化,为现在的执行和未来的执行成就良好的开端,使每位员工能成为脚踏实地的实践者。
        过去三年永高公司在粗放经营的框架下,与一批小企业展开了竞争与决逐。三年过去我们成功的跳出了这一竞争群体。今天我们面临的是一大批优秀的,在市场拼杀出来的并已具有相当规模和超前意识的新的竞争合作伙伴。过去的成功是缘于我们和那样群体竞争的结果,如仍沿用这一打法,面临今天的市场我们将无法实现新的超越。我们今天的盲然和困惑,正是我们的管理团队面临现实思维模式调整的结果。但如果我们仍然不能淡漠往日成功的记忆,则显得我们太富于满足和不思进取。又一轮新的启动开始了,我知道重新整合必然经历艰辛,但却是必然的过程。永高前进的步伐和跳跃式发展则是我们必须完成的使命,也是我们今天的永高团队注定要承担的历史责任。
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